Anda tidak perlu berada dalam posisi kewenangan untuk menjadi pemimpin. Sebaliknya, hanya karena Anda memiliki kewenangan tidak berarti bahwa orang-orang akan mengikuti Anda. Anda harus menjadi pemimpin untuk membuat orang lain untuk mengikuti Anda.
Ada banyak buku tentang kepemimpinan. Mereka dapat memiliki banyak contoh besar dan penjelasan mendalam, tapi kadang-kadang Anda hanya perlu sesuatu yang sederhana untuk membantu Anda berfokus pada hal yang hakiki. Artikel ini bermaksud untuk melakukan hal itu. Ini adalah kebiasaan yang akan membantu Anda dan tim Anda mencapai hal-hal besar jika Anda fokus pada mereka.
1. Tujuan. Buatlah sederhana dan mudah bagi tim Anda untuk memahami misi dan untuk memahami peran mereka dalam mencapainya.
* Ringkas Tujuan. Buat mereka sederhana dan mudah dipahami.
* Fokus pada tim Anda sebagai tujuan sesedikit mungkin.
* Komunikasikan tujuan tim Sering dan melalui Berbagai Sarana (pertemuan tim, pertemuan pribadi, email, poster, slogan). Dan kemudian melakukannya lagi.
* Track kemajuan pada tujuan.
* Tim pemain Libatkan dalam pelacakan tujuan sehingga mereka memiliki hasil.
2. Memotivasi Orang. Apa yang Anda hadiah akan dilakukan. Sesederhana itu.
* Pemain tim Incent untuk melakukan tugas yang paling penting untuk mencapai tujuan tim. Pastikan imbalan yang berarti bagi orang-orang. Memahami setiap pemain dan apa yang mereka inginkan dari pekerjaan mereka dan dalam hidup. Itulah cara Anda akan tahu bagaimana untuk menghargai mereka.
* Pujian, Terima, dan kontribusi Mengenali besar dan kecil oleh individu. Lakukan ini sering dan kemudian melakukannya lagi.
* Atur Harapan Tinggi. Orang akan hidup UP atau DOWN untuk harapan yang Anda tetapkan. Set mereka tinggi dan kau berkata, "Saya percaya pada kemampuan Anda untuk melakukan hal-hal besar!"
* Berdayakan orang dengan mendelegasikan tanggung jawab.
* Rayakan prestasi tim sering.
* Mendorong Peran. Buatlah tempat kerja tempat yang menyenangkan. Ya, bekerja perlu mendapatkan istirahat menyenangkan dilakukan namun pendek dapat membuat semua perbedaan dalam budaya tim Anda.
* Pride. Foster rasa bangga dalam tim Anda. Sebagai tim yang Anda bisa membangun sebuah maskot, membuat tim bini, dan pertemuan yang difokuskan hanya pada kekuatan masing-masing individu dan keseluruhan kekuatan tim.
3. Walk Bicara Anda. Anda harus mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan. Ini adalah bagaimana Anda membangun kepercayaan dan kredibilitas.
* Model Jalan dengan berpartisipasi dalam tugas-tugas tim sebanyak posisi Anda memungkinkan.
* Jadilah Sungguh. Menepati janji-janji Anda. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata.
* Challenge Yourself. Lakukan yang terbaik (dan kemudian beberapa) seperti kamu meminta tim Anda untuk melakukan yang terbaik.
* Speak Up. Sama seperti anggota tim Anda kadang-kadang perlu membiarkan Anda tahu apa yang mereka lakukan agar Anda dapat mengenali dan memuji mereka. Mereka, pada gilirannya, perlu tahu apa yang telah anda kerjakan dan apa yang telah Anda capai. Jadi menemukan cara untuk berkomunikasi ini, pemodelan ini perilaku kunci.
* Tetap Sharp. Anda harus kompeten untuk orang lain untuk mengikuti Anda. Jika Anda tidak melakukan perbaikan, Anda tertinggal di belakang. Selalu belajar dan terus di atas keterampilan terbaru, teknologi, dan pengetahuan dalam bidang Anda.
4. Inspirasi melalui kombinasi
* Visi tak tergoyahkan Masa Depan Positif
* Komitmen untuk Meningkatkan hal-hal di sepanjang jalan yang akan membuat visi menjadi kenyataan positif.
* Kemampuan untuk Bootstrap yang diperlukan ketika sumber daya yang ketat.
5. Proses Power. proses yang baik itu seperti memiliki mesin kinerja tinggi. Ceroboh proses membuat segalanya berantakan. Jadi pastikan untuk membangun kebiasaan ini kunci dengan tim Anda.
* Membangun Rutinitas. Lakukan ini untuk tim dan juga bekerja dengan masing-masing individu untuk datang dengan rutinitas mereka sendiri produktivitas yang tinggi. Ini adalah rutinitas yang mendikte apa yang dilakukan ketika bekerja.
* Menetapkan Proses untuk semua tugas yang dilakukan berulang kali. Butuh waktu untuk menyiapkan pada awalnya, tapi setelah itu ia akan melunasi dalam waktu kurang tersimpan dan kesalahan. Proses menggambarkan bagaimana pekerjaan dilakukan dan mungkin melibatkan sistem untuk melakukan pekerjaan.
* Tugas Tugas. Sebanyak mungkin, menetapkan tugas-tugas sesuai dengan kekuatan tim masing-masing.
6. Ubah. Merangkul perubahan dengan mencari keluar. Ini akan menginjak jalan bagi rekan tim Anda untuk mengikuti.
* Ubah Rutinitas Triwulanan. Carilah cara yang lebih baik untuk mencapai tujuan tim.
* Ambil Risiko. Jangan takut gagal. Tidak seorang pun pernah mencapai ketinggian yang besar tanpa beberapa kegagalan.
* Pelajari. Pelajari sebagai tim dari kegagalan. "Bagaimana kita bisa memperbaikinya lain kali?"
* Dorong anggota tim untuk mengambil risiko terlalu pintar dengan membuat aman untuk gagal. Fokus pada belajar dari pengalaman masa lalu dan membangun atas mereka untuk menemukan solusi yang lebih baik.
7. Advokasi. Dukungan tim Anda dan mereka akan mendukung Anda.
* Promosikan anggota tim Anda. Pastikan orang lain di luar tim Anda tahu tentang keberhasilan anggota tim masing-masing. Anda ingin anggota tim Anda untuk unggul dan bahkan lulus dari tim Anda mungkin. Jangan khawatir. Jika tim Anda adalah besar akan ada banyak orang lain yang ingin bergabung! Omset alami ini anggota tim adalah seperti pembaharuan sel dalam tubuh Anda. Perlu dan sehat.
* Promosikan tim Anda. Itu tugas Anda untuk pasar besar prestasi tim Anda untuk mendapatkan penghargaan, pengakuan, dan sumber daya yang tim Anda pantas.
* Berjuang untuk sumber daya yang paling penting dan perubahan yang akan menguntungkan tim Anda dan organisasi secara keseluruhan. Ingat untuk memilih pertempuran Anda dengan bijaksana.
Ada banyak buku tentang kepemimpinan. Mereka dapat memiliki banyak contoh besar dan penjelasan mendalam, tapi kadang-kadang Anda hanya perlu sesuatu yang sederhana untuk membantu Anda berfokus pada hal yang hakiki. Artikel ini bermaksud untuk melakukan hal itu. Ini adalah kebiasaan yang akan membantu Anda dan tim Anda mencapai hal-hal besar jika Anda fokus pada mereka.
1. Tujuan. Buatlah sederhana dan mudah bagi tim Anda untuk memahami misi dan untuk memahami peran mereka dalam mencapainya.
* Ringkas Tujuan. Buat mereka sederhana dan mudah dipahami.
* Fokus pada tim Anda sebagai tujuan sesedikit mungkin.
* Komunikasikan tujuan tim Sering dan melalui Berbagai Sarana (pertemuan tim, pertemuan pribadi, email, poster, slogan). Dan kemudian melakukannya lagi.
* Track kemajuan pada tujuan.
* Tim pemain Libatkan dalam pelacakan tujuan sehingga mereka memiliki hasil.
2. Memotivasi Orang. Apa yang Anda hadiah akan dilakukan. Sesederhana itu.
* Pemain tim Incent untuk melakukan tugas yang paling penting untuk mencapai tujuan tim. Pastikan imbalan yang berarti bagi orang-orang. Memahami setiap pemain dan apa yang mereka inginkan dari pekerjaan mereka dan dalam hidup. Itulah cara Anda akan tahu bagaimana untuk menghargai mereka.
* Pujian, Terima, dan kontribusi Mengenali besar dan kecil oleh individu. Lakukan ini sering dan kemudian melakukannya lagi.
* Atur Harapan Tinggi. Orang akan hidup UP atau DOWN untuk harapan yang Anda tetapkan. Set mereka tinggi dan kau berkata, "Saya percaya pada kemampuan Anda untuk melakukan hal-hal besar!"
* Berdayakan orang dengan mendelegasikan tanggung jawab.
* Rayakan prestasi tim sering.
* Mendorong Peran. Buatlah tempat kerja tempat yang menyenangkan. Ya, bekerja perlu mendapatkan istirahat menyenangkan dilakukan namun pendek dapat membuat semua perbedaan dalam budaya tim Anda.
* Pride. Foster rasa bangga dalam tim Anda. Sebagai tim yang Anda bisa membangun sebuah maskot, membuat tim bini, dan pertemuan yang difokuskan hanya pada kekuatan masing-masing individu dan keseluruhan kekuatan tim.
3. Walk Bicara Anda. Anda harus mempraktekkan apa yang Anda khotbahkan. Ini adalah bagaimana Anda membangun kepercayaan dan kredibilitas.
* Model Jalan dengan berpartisipasi dalam tugas-tugas tim sebanyak posisi Anda memungkinkan.
* Jadilah Sungguh. Menepati janji-janji Anda. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata.
* Challenge Yourself. Lakukan yang terbaik (dan kemudian beberapa) seperti kamu meminta tim Anda untuk melakukan yang terbaik.
* Speak Up. Sama seperti anggota tim Anda kadang-kadang perlu membiarkan Anda tahu apa yang mereka lakukan agar Anda dapat mengenali dan memuji mereka. Mereka, pada gilirannya, perlu tahu apa yang telah anda kerjakan dan apa yang telah Anda capai. Jadi menemukan cara untuk berkomunikasi ini, pemodelan ini perilaku kunci.
* Tetap Sharp. Anda harus kompeten untuk orang lain untuk mengikuti Anda. Jika Anda tidak melakukan perbaikan, Anda tertinggal di belakang. Selalu belajar dan terus di atas keterampilan terbaru, teknologi, dan pengetahuan dalam bidang Anda.
4. Inspirasi melalui kombinasi
* Visi tak tergoyahkan Masa Depan Positif
* Komitmen untuk Meningkatkan hal-hal di sepanjang jalan yang akan membuat visi menjadi kenyataan positif.
* Kemampuan untuk Bootstrap yang diperlukan ketika sumber daya yang ketat.
5. Proses Power. proses yang baik itu seperti memiliki mesin kinerja tinggi. Ceroboh proses membuat segalanya berantakan. Jadi pastikan untuk membangun kebiasaan ini kunci dengan tim Anda.
* Membangun Rutinitas. Lakukan ini untuk tim dan juga bekerja dengan masing-masing individu untuk datang dengan rutinitas mereka sendiri produktivitas yang tinggi. Ini adalah rutinitas yang mendikte apa yang dilakukan ketika bekerja.
* Menetapkan Proses untuk semua tugas yang dilakukan berulang kali. Butuh waktu untuk menyiapkan pada awalnya, tapi setelah itu ia akan melunasi dalam waktu kurang tersimpan dan kesalahan. Proses menggambarkan bagaimana pekerjaan dilakukan dan mungkin melibatkan sistem untuk melakukan pekerjaan.
* Tugas Tugas. Sebanyak mungkin, menetapkan tugas-tugas sesuai dengan kekuatan tim masing-masing.
6. Ubah. Merangkul perubahan dengan mencari keluar. Ini akan menginjak jalan bagi rekan tim Anda untuk mengikuti.
* Ubah Rutinitas Triwulanan. Carilah cara yang lebih baik untuk mencapai tujuan tim.
* Ambil Risiko. Jangan takut gagal. Tidak seorang pun pernah mencapai ketinggian yang besar tanpa beberapa kegagalan.
* Pelajari. Pelajari sebagai tim dari kegagalan. "Bagaimana kita bisa memperbaikinya lain kali?"
* Dorong anggota tim untuk mengambil risiko terlalu pintar dengan membuat aman untuk gagal. Fokus pada belajar dari pengalaman masa lalu dan membangun atas mereka untuk menemukan solusi yang lebih baik.
7. Advokasi. Dukungan tim Anda dan mereka akan mendukung Anda.
* Promosikan anggota tim Anda. Pastikan orang lain di luar tim Anda tahu tentang keberhasilan anggota tim masing-masing. Anda ingin anggota tim Anda untuk unggul dan bahkan lulus dari tim Anda mungkin. Jangan khawatir. Jika tim Anda adalah besar akan ada banyak orang lain yang ingin bergabung! Omset alami ini anggota tim adalah seperti pembaharuan sel dalam tubuh Anda. Perlu dan sehat.
* Promosikan tim Anda. Itu tugas Anda untuk pasar besar prestasi tim Anda untuk mendapatkan penghargaan, pengakuan, dan sumber daya yang tim Anda pantas.
* Berjuang untuk sumber daya yang paling penting dan perubahan yang akan menguntungkan tim Anda dan organisasi secara keseluruhan. Ingat untuk memilih pertempuran Anda dengan bijaksana.
@-----;--------------------------------------?
terjemahan dari : Dumb Little Man oleh K. Stone, penulis of Life Learning Today
Tidak ada komentar:
Posting Komentar